Dupa trei ani de stagnare, actionarii Agricola Bacau au luat o decizie radicala: businessul trebuie restructurat

Anul crizei coincide, la Agricola Bacau - una dintre cele mai importante companii romanesti cu activitati in industria alimentara -, cu restructurarea din temelii a intregului business.
Dupa trei ani de stagnare, actionarii Agricola Bacau au luat o decizie radicala: businessul trebuie restructurat. Era nevoie, explica Grigore Horoi (53 de ani), noul presedinte al grupului de firme Agricola, de o noua organizare. Desi in ultimii cinci ani s-au facut investitii de circa 50 mil. euro in modernizarea capacitatilor de productie, vechiul mod de lucru nu mai dadea rezultate. „Aveam asteptari care nu au fost realizate“, spune Horoi, care este si actionar minoritar in companie.

PLANUL KPMG. Primul pas a fost angajarea unui consultant – KPMG, una dintre cele patru mari companii de consultanta si audit la nivel global – care sa observe, din exterior, ce merge prost si ce poate fi imbunatatit. „Managementul Agricola a fost printre putinele echipe de conducere care nu au avut comportament reactiv, ci au initiat proiectul de formare a strategiei grupului, cu ajutorul nostru, cu mult inainte ca primele semne ale crizei globale sa apara si in Romania“, e de parere Claudiu Corcodel, Senior Manager la KPMG Romania.

In contextul economic actual, unde nivelul de predictibilitate a evolutiilor economice s-a redus considerabil, foarte multe companii discuta despre criza, „dar foarte putine se pregatesc in mod real“, adauga Corcodel.

Solutia propusa de KPMG si adoptata de actionarii companiei a fost organizarea activitatilor din firmele grupului pe sase linii de business: carne de pui, preparate, semipreparate, salamuri crud-uscate, oua si magazine proprii.

Citeste mai mult in Money Express